社長の資金繰り対策.com

お金の集まらないスポーツは廃れてしまうように、お金のない会社も廃れてしまいます。 なぜなら、人は城、人は石垣、人は堀というように、お金が集まらなければ会社を担う人材を雇うことができないからです。 人手不足で人材獲得がむず・・・

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利益は事業を存続させるために必要な燃料です。 利益とはキャッシュであり、キャッシュとは事業を前進させる推進力そのものです（利益とキャッシュは違うともいわれますが、それは時間軸の違いでしかありません）。 キャッシュの豊富な・・・

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借入残高の状況を正確に把握しておくことは、財務マネジメントにおいて大事です。 「借入はきちんと減っているのか？」「借入額が許容量をオーバーしてないか？」など把握しておくことが、リスク管理につながるからです。 財務をマネジ・・・

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ビジネスは売上より利益が大事なのはよくご存じだと思います。 それは利益の中からしか、会社を存続していくためのコストが支払えないからです。 そしてそのコストは年々上昇しています。 たとえば社会保険料もその一つです。 社会保・・・

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ついに社会保険料の未加入が融資に影響する事態になりました。 日本政策金融公庫と沖縄振興開発金融公庫は、社会保険料の加入手続きを融資の条件とすることを決めました。 公庫からの融資の必要な企業にとっては、税金と同じく社会保険・・・

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資金繰りを良くするには、必要運転資金を小さくしなくてはいけません。 必要運転資金の大きなビジネスは、資金繰りが悪くお金の残りにくいビジネスです。 必要運転資金などともっともらしくいうと何だかむずかしそうに思えますが、要は・・・

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一つのアクションが会社の財務にどう影響するか、要点だけは押さえておきましょう。 それが銀行融資に関係してきます。 保険の解約返戻金で赤字を埋めても 会社の資金繰りに関係するものに法人保険があります。 法人保険には事業保障・・・

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手元資金を増やすには、いかに低い税率のゲートを潜らすかが大きなポイントになってきます。 そこで使うのが「一時所得」です。 効率よく資金移転するには？ 同じ100万円を受取るのでも、ゲートの税率によって手取りは変わります。・・・

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経営者が手取りを増やしてお金を貯めておくことは、会社を守る防衛策として大事なことです。 会社が資金不足の際には、確実な資金調達ルートになるからです。 しかしだからといって、会社にお金を残さず個人に所得移転してしまってもい・・・

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社長には社長しかないリスクがあります。 社長が病気やケガで会社を長期離脱すれば売上がどうなるか、この観点を忘れていませんか？ そんなときこそ医療保険をリスク対策として利用できます。 一般のサラリーマンと同じ考えでは、自身・・・

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最近の保険営業マンの中には、法人財務の知識を身につけている人が多くなっています。 だから何だという話ですが、このことがもたらす影響は実は小さくないのです。 将来「あなたの会社をおびやかすことになる」といっても過言ではあり・・・

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新規の融資にしてもリスケジュールの交渉にしても、基本は余裕のあるうちに金融機関と交渉をしておきましょう。 理由は簡単で、状況が悪くなれば資金調達の交渉も比例してむずかしくなるからです。 貸す側にしてみれば当たり前の理論で・・・

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事業計画書はただ作っても意味がありません。 事業計画を作るのは資金調達や自社が目標を達成するために作るのであって、そこには何かしらの目的があります。 とくに金融機関に提出する事業計画書には、第三者を「納得させる」という目・・・

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資金繰り改善は事業存続に関わる問題です。 一般的に売上を伸ばせば資金繰りは改善すると思われがちですが、黒字倒産という言葉もあるように、会社は売上があっても資金繰りに詰まってしまえばあっけなく倒産してしまいます。 ・これが・・・

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いざ事業計画書の成作に取り掛かろうと思っても、はじめてであれば何を用意すればいいかわからなくなります。 事業計画書といっても用途はさまざまですが、主な用途となるは資金調達時です。 そこでこの記事では、金融機関に提出する際・・・

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