わたしの掲げるミッションは次の3つです。
- 経営者の志が100年先も生き続ける会社づくりのお手伝いをする
- 中小企業の技術を世界市場へ
- 人が集まる「良い会社」作りをサポートする
mission1.経営者の志が100年先も生き続ける会社づくりのお手伝い
法人の命は永遠です。
法人は事業と後継者が続く限り、その器は次世代へと受け継がれていき、その命が尽きることがありません。
これが、寿命がある人と法人の決定的違いです。
言い換えれば、法人に経営者の志を残して引き継いでいけば、その意志に基づいて動く自分の分身が生き続け、100年先も社会に貢献できるということです。
これは、自分の肉体が消滅した後も、自分の志は理念となって法人に受け継がれ、その意志が組織を動かし、サービスやプロダクトをつくって、社会にインパクトを与え続けられるということです。
人は自分の命に限りがあると知ったとき、この世の中に何か残したいと思う生き物です。
それは、自分が作った作品かもしれませんし、世界から集めた収集品かもしれませんし、何かを成し遂げたという業績かもしれません。
子供を産み育てたことも、立派な生きた証です。
この世に残す生きた証はそれぞれですが、誰かの役に立つならなおいいと思いませんか?
それができるのが、法人です。
それは何も、社団法人や財団といった法人でなくてもかまいません。
株式会社に経営者の志を理念として掲げ、それを継承していくこと、これができれば100年先も経営者の志は会社となって生き続けます。
しかし、それを成し遂げるには、経営者が打ち立てた理念に基づいて動く体制と、理念を次世代へと渡す承継対策です。
わたしは、経営者の志が100年先も生き続ける会社づくりのお手伝いをさせていただくことを、1つ目のミッションとしております。
mission2.中小企業の技術を世界市場へ
ご存じのように、日本は今後、少子高齢化が進んでいきます。
2055年には、人口は1億人を切ると予想されています。
必然的に、国内市場は縮小が進み、競合とのパイの奪い合いになります。
その中で、業績を伸ばしていくことは、かなり厳しくなるでしょう。
そうかといって、現状維持では、その先にあるのは衰退です。
売上を伸ばしていくことは、企業の原動力となって成長を促すことこと、絶対になくしてはいけないスピリットです。
しかし、先述した通り、日本国内の内需は減少する一方です。
そこで、目を向けるべきは、世界のマーケットです。
世界の人口は、アメリ3億3,000万人以上、ユーロ3億4,000人以上、インドにいたっては、14億人以上の人口があります。
3つ合わせれば、それだけで20億人の巨大マーケットの出来上がりです。
日本発の素晴らしいプロダクトとサービスがあれば、世界と十分渡り合えます。
その結果、メイドインジャパンが、世界の人々の不安、不便、不満といった問題を解決し、世界の生活の向上に貢献できると信じています。
わたしの2つ目のミッションは、世界市場への進出をお手伝いさせていただき、世界の人たちに日本のすばらしさを知っていただくことです。