解雇・降格・降給の適正運用で会社の成長を支える
企業が成長し、優秀な人材を確保するためには、適正な人事評価が欠かせません。特に、解雇・降格・降給といったマイナス人事評価は、組織の健全な運営に必要不可欠ですが、適切に実施しないと労使トラブルに発展するリスクがあります。
「頑張る人が報われる環境を作りたいが、不満やトラブルは避けたい」
そんな悩みを抱える経営者・人事担当者のために、リスク対策を踏まえたマイナス人事評価の運用方法を提案します。
マイナス人事評価のリスクとは？
マイナス評価を行う際、適切なルールと手続きを踏まないと、以下のようなリスクが生じます。
- 従業員の不満やモチベーション低下
- 価基準が曖昧な場合、労働審判・訴訟に発展する可能性
- 不当解雇・不当降格と認定され、企業側が損害を受ける
特に、労働基準法や労働契約法では、解雇や降格に関する厳格な規制があり、「能力不足」や「意欲の低さ」だけでは不当と判断される場合もあります。
リスクを最小限に抑えるためには、合理的な理由と明確な評価基準が不可欠です。
