中小企業を取り巻く環境は、過去とは全く違うステージに入りました。
日本の労働人口は減り続け、中小企業では「人が採れない、採れても続かない」が常態化しています。
最低賃金は毎年上がり、社員は他社の処遇を簡単に知ることができる時代です。
「安い賃金で我慢する」という発想では、人は集まりません。
業務の自動化は、もはや大企業だけの話ではありません。中小企業もAI活用が前提の時代に入ります。
多くの経営者が承継の時期を迎え、「託せる会社」になっているかが問われています。
これらすべての圧力に、共通して突き付けられている問いがあります。
人件費を削減することで生き残る時代は、終わりを告げています。
これからは、人材という経営資源を最大限に活かし、事業成長の原動力に変える経営が求められます。
本コンサルティングが掲げているのは、「人件費は削るものではなく、活かすもの」という視点の転換です。
人件費は会社の最大の経営資源です。
従業員の生活を支え、成長への意欲を引き出し、会社の未来を支える。
これを「削減すべきコスト」として扱うと、会社は縮小均衡に向かいます。
逆に、「事業成長のための投資」として捉え直すことで、会社は飛躍の可能性を手にします。
そして、もう一つ大切にしていることがあります。
それは、会社の技術や人材を「次世代へ託す」ことです。
中小企業経営者の多くは、いずれ会社を次世代に託す日を迎えます。
後継者であれ、新しい経営陣であれ、社外の買い手であれです。
そのときに、「引き継げる会社」になっているかが、今後の会社の生命線を握ります。
感覚と経験だけで回してきた会社は、引き継げません。
数字で経営判断ができ、業務が組織化され、人事制度が整っている会社だけが、次世代へ自社の技術と人材を託せる会社です。
本コンサルティングは、今の経営を強くしながら、未来に託せる会社をつくることを目指しています。
