実現できること1
勘と経験から、数字に基づく経営へ。
毎月の経営状況が翌月10日頃には把握でき、6〜12ヶ月先の資金繰りが見える状態に。
「あといくら売れば利益が出るか」「この投資は回収できるか」が数字で判断できるようになります。
成長に必要な資金は、金融機関と対等な関係で調達できる。
勘と経験に頼る経営から、数字で自信を持って判断できる会社へと変わります。
実現できること2
属人化から、組織で動く会社へ。
ベテランの経験と勘に依存している状態から、組織として知恵を共有できる状態へ。
若手が育ち、技能が次世代に継承されます。
AIやシステム導入の下地が整い、指導トラブルの土壌も減っていく。
「あの人が辞めたら困る」という不安から、会社として成長していける状態へと変わります。
実現できること3
バラバラな処遇から、貢献と処遇が一致する会社へ。
年功的な給与体系から、頑張っている社員が正しく報われる仕組みへ。
5年後の人件費予測と連動した実現可能な制度により、社員のモチベーションが上がり、優秀な人材が定着します。
経営者の個別判断による処遇決定の負担も減り、社員が育ち、会社が伸びる好循環が生まれます。
