プロフィール

人事評価に特化した労使トラブル対策の大畑と申します。

はじめまして、M&Mコンサルティングの大畑と申します。

製造業専門の経営理念が根付く人事評価制度の設計・導入・運営の支援をいたします。

人事評価領域に特化した労使トラブル対策 | 製造業専門の経営理念が根付く人事評価制度の設計・導入・運営をサポート|著書2冊 | ファイナンシャル・プランナー(CFP)

1972年1月28日生まれ。倉吉工業高校卒業。2012年に起業。

工業高校卒、アルバイトを含め10種類以上の就転職を繰り返し、35歳までたくさんの職を転々としてきました。

どの職業も中途半端で気づけば人に誇れるスキルは何一つありませんでした。

スキルとはいえませんが、再就職用に取得したファイナンシャル・プランナー(CFP)と宅建くらいはありましたが、そのころは自分に自信を失いその資格すらも活かせていませんでした。

そんなとき当時勤めていた介護事業所で、配食サービスのチラシを作る機会があり、これが当たっておもしろいくらい反応が取れました。

それが一つの自信を取り戻すきっかけになりました。

数年前までは自信を喪失して、誰からも相手をされなかった自分にもできることがあるのだと実感し、本当にうれしかったのです。

だからこそもっともっとお役に立ちたいと思い、会社の財務から労務までさまざなことを学びました。

今の強みは、人事評価に特化した労使トラブルマネジメントにあります。

人事評価領域の労使トラブルに対して判例を踏まえた専門知識があり、評価制度の設計や運用におけるリスクを分析し、企業が労使トラブルを未然に防ぐための具体的な対策を講じます。

これらの労使トラブルを通じ、組織の規律作りを支援いたします。

人事評価でお悩みの経営者、人事担当者の方は、一度お問合せくださいませ。

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人事評価領域での労使トラブル対策は専門コンサルタントにお任せください

こんな人事評価制度の課題を解決します

1.評価項目が一般的で会社の実情と合ってない。
2.上が決めた評価項目に、各評価者が自分事として取り組めてない。
3.評価項目が抽象的で、評価がブレる。
4.教育・育成す仕組みがなく人が育たない。
5.評価者からのフードバックがなく、何が良くて何が悪いか部下がわからない。
6.部下の顔色をうかがって無難な評価になってしまう。

強み

人事評価で起こる労使間のトラブルについて、労働裁判の判例を踏まえた知識があります。安心安全な人事評価制度を組み立てます。

強みを活かしてお役に立てること

1.解雇・降給・降格などのマイナス人事を安全に行えるようにいたします。
2.判例に対応した就業規則の見直しをいたします。
3.労使紛争に発展させない仕組みをお作りいたします。

保有資格

・CFP(国際ライセンス)
・宅地建物取引士(登録のみ)

ミッション

1.経営者の志が100年先も生き続ける会社づくりのお手伝いをする
2.中小企業の技術を世界市場へ
3.人が集まる「良い会社」作りをサポートする

3つのミッションについて詳しくはこちらをご覧ください>

その他

趣味:料理(和洋中)・ジョギング