プロフィール

人件費を費用から投資へ。人材を事業の成長エンジンへ変える

M&Mコンサルティングの大畑寛泰と申します。

中小企業経営者の皆様に、人材を事業の成長エンジンに変えるためのコンサルティングをご提供しています。

1972年1月28日生まれ。倉吉工業高校卒業。2012年に起業。

＜著書＞

工業高校卒、アルバイトを含め10種類以上の就転職を繰り返し、35歳までたくさんの職を転々としてきました。

どの職業も中途半端で気づけば人に誇れるスキルは何一つありませんでした。

スキルとはいえませんが、再就職用に取得したファイナンシャル・プランナー（CFP）と宅建くらいはありましたが、そのころは自分に自信を失いその資格すらも活かせていませんでした。

そんなとき当時勤めていた介護事業所で、配食サービスのチラシを作る機会があり、これが当たっておもしろいくらい反応が取れました。

それが一つの自信を取り戻すきっかけになりました。

数年前までは自信を喪失して、誰からも相手をされなかった自分にもできることがあるのだと実感し、本当にうれしかったのです。

だからこそもっともっとお役に立ちたいと思い、会社の財務から労務までさまざなことを学びました。

中小企業を取り巻く環境は、過去とは全く違うステージに入りました。人口減少による人手不足、継続する賃金上昇、AI・デジタル化の波、事業承継の大波。これらの圧力に、感覚と経験だけで立ち向かうのは困難な時代です。

人件費を削減することで生き残る時代は終わりました。これからは、人材という経営資源を最大限に活かし、事業成長の原動力に変える経営が求められます。

人材投資成長戦略シミュレーション(通常5万円) 5年間の人件費を見通し、自社の課題を見つけ、事業成長の次の一手を考える診断ツール。業界平均との比較と5つの警告判定を含むレポートをお渡しします。
管理会計・資金繰り表の導入コンサルティング経営判断を、数字で支える。資金繰り表、月次試算表の早期化、損益分岐点分析を6ヶ月間の伴走で構築します。
融資サポート成長への投資を、無理なく実現する。事業計画書の策定から金融機関との交渉、補助金活用まで一貫支援します。
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賃金設計頑張りが、正しく報われる仕組みをつくる。5年後の人件費予測と連動した、実現可能な制度を設計します。

多くの財務コンサルは、売上・利益・キャッシュフローの改善を中心に扱います。

しかし、数字の悪化の原因は、数字の中にはありません。業務の属人化、評価の曖昧さ、人材育成の不足。こうした組織の課題が、結果として数字に表れているのです。

私は、人材を経営の中心に据え、数字・組織・制度を三位一体でご支援します。

また、答えを押し付けることはしません。会社のことを一番よく知っているのは経営者ご自身です。私の役割は、判断のための数字と視点を提供し、経営者ご自身の判断を伴走で支えることです。

鳥取県在住/趣味:料理（和洋中）・ジョギング