社長と会社にお金を貯める財務コンサルティング
個人と法人の財務基盤を強化し、100年続く企業へ。提供するのは「問題解決」です。
ミッション
社長に「こそ」お金のアドバイザーが必要

社長ほどお金の悩みを抱える人種はいませんが、「お金のことはよく分からない」と嘆く人が多いのが現実です。

愛するご家族はもちろん、従業員さんの生活がかかっているにも関わらず、です。

会社、ご家族、従業員さんを守るには、お金がなくてはできません。

ですからわたしは声を大にしていいたいのです。

「社長だからこそ、お金に対するアドバイザーが必要です」と。

ご家族のこと、会社のこと、従業員のこと、取引先のこと、本当に周りの人の幸せを想う社長ほどお金の悩みは深刻です。

資金繰り改善・経営計画策定・金融機関からの資金調達・社会保険料適正化・役員報酬見直しによる手取りの増やし方まで、わたしの持てる知識とスキルで、社長が抱えているお金の悩みを解決いたします。

わたしが提供する商品は、お金の「問題解決」です。

個人と法人にお金を貯める財務コンサルティングで、不況でもお金に困らない財務基盤をつくり、100年存続企業を築くお手伝いをいたします。

100年存続企業を築く財務コンサルティング3つの特徴
多角的な視点でのコンサルティングで財務基盤を強化します。
特徴1.網羅的な視点を持ったコンサルティング

会社にお金を貯めるには、会社に関わるお金の網羅的な知識が必要です。

たとえば、お金を貯めるコンサルティングと聞くと「節税」を連想されるかもしれませんが、これは間違いです。

むしろ節税だけを意識すると会社のお金はどんどん減っていきます。

それだけでなく、節税と資金繰りは相対関係にあり、たとえば節税を優先させると、資金繰りの一環である金融機関からの融資に支障をきたします。

節税のために資金繰りに困っては本末転倒、お金がなくなると会社は潰れます。

節税より資金繰りを優先させなくてはいけないのです。

では節税しない方がいいかといえば、そんなことはありません。

余分な税金の支払いは、これもお金の貯まらない原因です。

要は、税務にも資金繰りにも偏らない、バランスのとれたプランニングを組み立てなくてはいけないのです。

そのためには、会社に関わるお金の網羅的な知識が必要です。

ファイナンシャル・プランナーとはお金全般の専門家、一つの分野に偏らない視点にFPの強みがあります。

さらわたしは法人を専門としており、財務、資金調達、税務、社会保険など、互いに影響しあう事柄を理解してコンサルティングを行えます。

銀行員でも税理士の先生でもない総合的な視点で、お金の貯まるプランニングを組立てます。

特徴2.利益を増やす攻めの事業戦略コンサルティング

守りだけでは事業を成長させることはできません。

攻めの事業戦略が必要です。

それもお金を残すには、着目すべきは売上げでなく「利益」です。

会社の存続を決めるのはキャッシュですが、そのキャッシュの源になるのは利益です。

利益を獲得できなければ、今すぐの資金繰りは回っても、やがて事業は枯れていきます。

事業戦略とは、中長期的に視た総合的活動方針、具体的には「資源の分配」のこと。

ヒト・モノ・カネの経営資源をどこにいくら投入すれば自社の目標達成することができるかを考えることです。

コロナショックを経て企業に資金的余裕はなくなり、選択と集中を余儀なくされました。

すなわち、儲かる事業を見極め、そこに経営資源を集中投下することが、コロナ後の中小企業の生き残り戦略です。

儲からない事業は、撤退する、外注化するなどして、リターンをシビアにみなくては、企業の体力は削られていくばかりです。

何をいつどこに投下し、どうすれば利益を稼ぐことができるか、データから割り出し、利益を増やす攻めの事業戦略構築のお手伝いをいたします。

特徴3.手取りを増やす役員報酬見直しコンサルティング

社長の役員報酬は、会社を守る財源です。

ご承知の通り、万が一のときの確実な資金調達先になるからです。

それ以外にも、社長の個人資産は融資の担保にもみなされますし、連帯保証人外しや増資、事業承継資金の捻出をする際にも役立てられます(もちろん会社のためだけでなく、ご家族との豊かな生活を送るためにもお金は不可欠です)。

ありきたりな言葉ですが、お金はあって損はないのです。

だからこそ、社長の役員報酬を見直して個人財産を貯めておくのは、会社の重要な財務戦略となります。

守銭奴とかケチとかの下種な話ではないのです。

しかし社長の役員報酬の見直しは誰でもできるわけではありません。

法人に加え、個人のファイナンシャルプランニングの知識も必要になります。

手前味噌で申し訳ありませんが、わたしは法人・個人のお金の知識を併せ持つファイナンシャル・プランナーです。

法人・個人を一体化した節税・社会保険料最適化スキームで、役員報酬を見直し、社長の個人資産を増やすコンサルティングを行います。

コンサルティング・メニュー
財務基盤を強化する6つのコンサルティング
1.格付け改善
金融機関からの融資の基準となる「格付け」の評価をアップするコンサルティングです。格付けを改善すれば、融資を受けられる可能性が飛躍的に高まります。
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2.資金繰り改善
資金管理をすることで不況が来ても動じない財務基盤を構築します。資金繰りの悩みから解放され、事業の成長に集中できます。
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3.事業成長/経営計画
事業を成長させる攻めのコンサルティングです。3つのコンサルティングで攻めの成長戦略を実現します。
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4.成長戦略型融資
融資といっても成長戦略に特化した融資コンサルティングです。広告費を融資で獲得し、事業の成長スピードを加速させます。
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5.役員報酬最適化
役員報酬を見直し手取りを増やすコンサルティングです。5年で1000万円も可能な社長の個人資産を増やすプランニングです。
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6.社会保険料最適化
社会保険料を最適化するコンサルティングです。負担の重い社会保険料最適化して、個人と法人にお金を残します。
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コンサルティング料金
コンサルティングは、必要に応じて上記6つの内容からチョイスして行います。

料金について、高いか手ごろか感じるところは人それぞれですが、役員報酬の見直し、社会保険料適正化を行えば、コンサルティング料金を上回る利益を得られます。

コンサルティングで収益を伸ばすことも可能ですが、けっして回収できない費用ではないことを付け加えておきます。

  • 月額:10万円
  • 期間:6か月
  • お支払方法:銀行振込
  • 訪問:月1回 ※交通費は別途発生いたします。
  • 連絡方法:チャットワーク
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