中小企業経営者にとって、毎月の経営状況を正確に把握することは、意外と難しいものです。
月次試算表が出てくるのは翌月下旬、資金の流れは感覚頼み、どの事業が儲かっているかは見えにくい。
結果として、「勘と経験」だけで経営判断を下さざるを得ない場面が増えていきます。
本サービスでは、中小企業の現場に即した管理会計の仕組みを構築します。
1・管理会計の導入
管理会計を導入し、経営状態を可視化します。
これにより、売上原価や人件費・経費などのマネジメント、数字に基づく的確な経営判断が行えます。
2・資金繰り表の導入
ご存じのように、企業はお金が尽きれば事業活動は止まります。
であるなら、資金繰りの管理こそ、最重要項目といえるでしょう。
資金繰りの管理とは、「資金繰り表」を作ってお金の出入りを管理していくことです。
具体的には、お金の支出と収入のタイミングと金額を把握し、１カ月後、３か月後、６ヶ月後の現預金残高を予測しておく。
仮に、数か月後にお金が足らないとわかれば、金融機関からお金を借りて必要資金を事前に確保しておけます。
このように、資金繰り表の目的は「予測」あります。
したがって、単に作れば良いというものではなく、事業計画と連動した資金繰り表を作らねば意味がありません。
事業計画と連動する資金繰り表だからこそ、精度の高い予測ができ、その結果、事前にリスクに備えられます。
資金繰り表で未来の現預金残高を予測できれば、経営者は安心して事業に打ち込むことができます。
予測困難なVUCA（ブーカ）の時代だからこそ、資金繰り表でお金の管理をすることはマストです。
資金繰り表でお金の流れを管理できるよう、導入・運用をサポートさせていただきます
3・銀行融資
金融機関から融資を受けることで、資金繰りを安定させることができます。
資金繰りが安定すれば、経営者は経営に専念できます。
経営者が金策に縛られるようになると、メンタルも身体も疲弊し、良いアイデアも出ず、営業活動も次第に減っていき、会社の業績に悪影響を及ぼすようになります。
このような事態を避けるためには、経営者が資金繰りに悩まないようにすることが大切です。
とくに、成長のため一定額の投資を毎期行い、かつ高い報酬を従業員に支払うなら、融資で現預金の量を増やし、資金繰りを安定させることは必須の財務戦略となります。
融資を受けることで、資金繰りの悩みから経営者を解放し、経営に専念できる体制を構築いたします。
※融資は成功報酬型のコンサルティングはいたしませんので、あらかじめご了承くださいませ。
コンサルティングのメニュー内容はこちらから
