人事評価で起こる、解雇、降格、降給のマイナス人事へのリスク対策を行います。
労使トラブルを防ぐリスク対策は、企業防衛の意味で大切な役目を果たします。
人事評価で避けられないのが、解雇、降格、降給といったマイナス人事評価です。
頑張る人を評価し、頑張らない人の評価を下げるのは、組織を健全に運営していくためには必須となります。
頑張らない人の評価が下がらない環境であれば、従業員は不公平だと感じます。
その不満は、一生懸命取り組むことをバカらしく思える負の感情を生み出し、やがて組織を腐らせます。
考課者となる上司は、嫌われることはやりたくないでしょうが、組織を守るには、覚悟を決めてマイナス評価をしなくてはいけません。
しかし、ここで問題となるのが、マイナス人事評価された従業員の不満です。
解雇や降格、降給といったマイナス人事は、労使トラブルに発展する恐れが高くなります。
もし、裁判にでもなれば、会社は圧倒的に不利な状況に追い込まれます。
だからこそ、人事評価制度は、マイナス人事にも備えたリスク対策をしておかねばなりません。
マイナス人事評価できる根拠は何か？
マイナス人事評価をする前に必要な手続きは取ったか？
など、就業規則上の根拠や手続きがあればこそ、マイナス人事評価は安全に進められます※100％安全に行うことはできません。
逆に、根拠や手続きがない状態や、必要なステップを飛び越えてマイナス人事評価を行うと、会社は多大な損失を被る可能性が高くなるでしょう。
このような事態を避けるために、判例まで踏まえた知識を活用して、マイナス人事評価を行った際に、労使トラブルに発展させない仕組みをお作りいたします。
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