経営者の志を組織に浸透させ、その志をもって100年先の会社を動かしていくには、承継が重要です。
承継対策といえば、株価対策や相続税対策に目を向けがちですが、これらは税金がメインの話で、現経営者の志を継ぐ後継者や組織をどうつくっていくかとは直接リンクしない話です。
しかし、後継者育成と組織づくりこそ、事業承継の要でしょう。
ここに触れない承継対策など意味がないといっていいくらいです。
さらにいえば、後継者づくり、組織づくりをするにも、中長期を見据えた経営戦略に則って行うべきでしょう。
進むべき明確な未来に向かっていくから、それに合わせた後継者と組織づくりができます。
株価対策や相続税対策も、その本流から派生するものです。
M&Mコンサルティングの承継対策は、中長期の経営戦略から経営計画を組み立て、それを基にした承継計画を作成することから始めます。
