中小企業経営のカギとなる「3つ」の労働生産性
労働生産性とは、粗利益（付加価値）を社員数で割ったものをいいます。※労働生産性には、「物的労働生産性」と「付…
財務改善
資金繰りを詰まらせないためには毎月の支払額を把握する
資金繰りを詰まらせないためには、毎月の支出額を知っておかなくてはいけません。ごくごく当たり前のことで…
会社の不良資産の「処理」は業績が「黒字」のときにこそ行う
会社の不良資産の処理は、利益が黒字のときにこそ行いましょう。不良資産とは、焦付いた売掛金、売れない不…
投資と資金繰りの安定には予測貸借対照表と資金繰り予測表が必要
経営者の仕事を大きくいえば次の2つです。まずは資金繰りを安定させて、資金ショートを起こさない財務体制…
貸借対照表を読めないと適切な投資判断はできない
社長が貸借対照表を読めないと、適切な投資判断はできません。なぜなら、会社の投資用資金は貸借対照表に眠…
なぜ経営者は貸借対照表（B/S）を読めなくてはいけないのか？
会計の本を読むと、「経営者は貸借対照表（B/S）を読めなくてはいけない」とよく書いてあります。では、…
節税より前に自己資本を貯めなくてはいけない理由
節税という言葉は甘美ですが、これに酔うほど会社の財務体質は弱くなります。その理由は、自己資本が貯まら…
M&Aの「のれん代」でわかる企業が投資すべきは無形資産である…
企業の価値は、数字で表される有形財産と、数値化できない無形財産に分けられます。ややもすると、はっきり…
固定費のかけ過ぎで新規ビジネスは失敗する
固定費を抑えない新規ビジネスは失敗する固定費とは売上に関係なく発生するコストです。固定費が高…
売上重視では生き残れない。利益重視にシフトチェンジが必要
売上重視から利益重視にシフトチェンジ売上重視から利益重視にシフトしないと会社の寿命は先細ります。…
値引しても粗利益を確保する販売計画を作る方法
値引きは必要だが・・・売上を増やすために良く使われるのが「値引き」です。営業でも早く契約を決…
粗利益の少ないビジネスは生き残れない理由
粗利益を上げることが命題となる商売を継続していくうえで粗利益は重要な指標になります。粗利益の少ない商売に…
お金で買う経営の「選択肢」
お金と共に選択肢が消える会社にとってお金の存在とは、経営の選択肢を得ることです。お金があるこ…
資本金は会社にとって重要な財務政策です
会社にとって「資本金」は重要です。資本金は会社の体力を表すと同時に、融資に関係してくるからです。資本金が…
資金繰りを改善するには「収入」でなく、「貯蓄」と「支出」がポイント
資金繰りに影響を与えるのは貯蓄と支出資金繰りは、収入→貯蓄→支出→収入という一連の流れでできています…
