M&Aの「のれん代」でわかる企業が投資すべきは無形資産である…
企業の価値は、数字で表される有形財産と、数値化できない無形財産に分けられます。ややもすると、はっきり…
財務改善
固定費のかけ過ぎで新規ビジネスは失敗する
固定費を抑えない新規ビジネスは失敗する固定費とは売上に関係なく発生するコストです。固定費が高…
売上重視では生き残れない。利益重視にシフトチェンジが必要
売上重視から利益重視にシフトチェンジ売上重視から利益重視にシフトしないと会社の寿命は先細ります。…
値引しても粗利益を確保する販売計画を作る方法
値引きは必要だが・・・売上を増やすために良く使われるのが「値引き」です。営業でも早く契約を決…
粗利益の少ないビジネスは生き残れない理由
粗利益を上げることが命題となる商売を継続していくうえで粗利益は重要な指標になります。粗利益の少ない商売に…
お金で買う経営の「選択肢」
お金と共に選択肢が消える会社にとってお金の存在とは、経営の選択肢を得ることです。お金があるこ…
資本金は会社にとって重要な財務政策です
会社にとって「資本金」は重要です。資本金は会社の体力を表すと同時に、融資に関係してくるからです。資本金が…
資金繰りを改善するには「収入」でなく、「貯蓄」と「支出」がポイント
資金繰りに影響を与えるのは貯蓄と支出資金繰りは、収入→貯蓄→支出→収入という一連の流れでできています…
無借金経営が成長スピードを遅らせる！事業を成長させたいなら無借金経営に…
無借金経営にこだわると却って事業の成長スピードを遅らせることになります。もちろん、事業規模や事業形態…
節税を行う基準は月商の2か月～3か月分のキャッシュを貯めてから
節税は基本的に手元キャッシュを減らす行為で、節税に力を入れるほどキャッシュは社内から流出していきます。…
2020年以降、資金調達能力を上げないと会社が生き残れない理由
社会保険料の負担、消費税の10％増税と続き、人手不足による人件費高騰、同一労働同一賃金と、会社にキャッシュが…
資金繰り詰まらない値決めの方法。売掛取引は利息を価格に転嫁する
売掛金は取引先に対してお金を貸しているのと同じです。貸しているお金なら利息を取ってしかるべきです。…
キャッシュが増える社長の役員報酬の見直しは積極的に行うべき節税法
節税の基本は利益を削る行為です。そのためむやみやたらに節税を行うと、会社にとって大事なキャッシュが目…
会社の倒産を防ぐ月商の3か月分のキャッシュは銀行融資で用意する
会社の安全度を計る指標に月末の銀行残高があります。キャッシュの残高が月商の3か月分あれば、社長は枕を…
法人の節税より社会保険料見直しの優先順位が高い理由
節税は基本利益を「削る」行為です。したがって手元に残るキャッシュは減ってしまいます。それに対…
