「社長の手取りを増やす方法まとめ」の記事一覧

手元資金を増やすには、いかに低い税率のゲートを潜らすかが大きなポイントになってきます。 そこで使うのが「一時所得」です。 効率よく資金移転するには？ 同じ100万円を受取るのでも、ゲートの税率によって手取りは変わります。・・・

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資金繰り改善は事業存続に関わる問題です。 一般的に売上を伸ばせば資金繰りは改善すると思われがちですが、黒字倒産という言葉もあるように、会社は売上があっても資金繰りに詰まってしまえばあっけなく倒産してしまいます。 ・これが・・・

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業務委託契約は社長の年金復活対策に使える方法です。 いわゆる外注費としてお金を受取れば、年金支給停止の対象外のお金となるからです。 しかも外注費は消費税節税対策にも使え、一挙両得の優れものプランです。 しかしそれだけに、・・・

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社長が現役で役員報酬をもらい続けるかぎり、年金額を停止される可能性が出てきました。 現状でも払い損とならないために、役員報酬を少なくしているケースがあると思いますが、では、年金を満額受け取るために、あえて役員報酬を少なく・・・

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社長の手取りを増やす重要性 社長の手取り収入を増やしておくことは、会社の防衛戦略の一環です。 しかもそれは重要な位置にあり、ただ単に「法人税と個人の所得税でどちらの負担が大きいか」といったお金の多寡だけの話ではありません・・・

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鳥取県に限らずですが、事業主が会社を設立すれば、社長、従業員を含めて社会保険（健康保険・厚生年金）に加入することになります。 この社会保険料、年々と負担は増えて、2018年現在では労使合わせて約30％の負担になります。 ・・・

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社長と会社の間のお金のやり取りは、主に税金と銀行融資に影響してきます。 そう、「役員借入金」と「役員貸付金」のことです。 社長ならご存知のように、たとえ社長といえど、会社のお金を勝手に持ち出してはいけませんし、自分のお金・・・

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社長の経費はどこまで認められるか？これは、社長の一大関心です。 何しろ経費で買い物ができれば、自分の財布が傷まなくて済む、会社の法人税を節税できると、社長にとって経済的メリットが大きいからです。 しかし何でも経費と認めて・・・

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社長の手取りを増やすには、2つのルートがあります。 一つは、会社に残したお金を、いかに税・社会保険料のかからないルートで所得移転するか。 もう一つは、個人で購入していたものを、会社の経費で落とせないか。 この2つです。 ・・・

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社長の給与は、社長のためだけにあらず。 会社のことを考えたなら、ある程度の高設定にしておくべきです（本業が赤字にならない程度。赤字なら下げるべきですが）。 なぜなら、社長の給与は いざというときの確実な資金調達の方法にな・・・

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外注費を消費税対策として利用している企業は多いでしょう。 外注費は、消費税の課税取引の対象です。 それに対し、従業員に支払う給与は、消費税の課税対象から外れます。 そのため、同じ人件費を支払うなら、外注先へ委託した方が消・・・

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「社長の給料は、個人と法人、どちらに残した方が得か？」社長であれば必ず考える悩みです。 「率」で考えるなら、個人より法人に残した方が手元キャッシュは増えます。 しかし、法人のお金には、基本「法人のことにしか使えない」とい・・・

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利益を無視して売上アップに走ると資金繰りに詰まります。 会社の存続は、キャッシュのあるなしで決まりまるもので、売上の多寡では決まりません。 売上が減ってもキャッシュを確保できれば、状態の良し悪しはありますが、とにもかくに・・・

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退職金には、大きな税制優遇があります。 受取る側は老後の生活資金となりますので、まともに所得税をかけられて、半分近くを税金で持っていかれてしまうと大変なことになります。 それだけに、退職金には、他にないぐらいの優遇措置が・・・

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法人保険は節税目的で使われることが多い金融商品です。 しかし、ただ単に「利益が出たから加入した」では、無駄なキャッシュアウトが起きるだけで、返って経営資源の無駄遣いになります。 会社のお金の使い道には、経営者の戦略意図が・・・

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