人件費を事業成長の投資に変えるコンサルティングメニュー一覧 / 料金

人件費を事業成長の投資へ。人材を事業の成長エンジンに変える

コンサルティングは、直接訪問、またはZoomでの面談を組合わせてになります。

※注意事項を必ずお読みください。

本シミュレーションは、経営者が「人件費を今後事業の成長に役立てるためにどうすべきか」を考えるための判断材料を提供するものです。

コンサルが答えを押し付けるのではなく、数字と視点を提供し、経営者自身が自社の課題と方向性を見出すことを目的としています。

コンサルティング内容	期間	料金
・５年間の人件費計画シミュレーション・課題分析・対話セッション	・２～３週間程度・対話セッション（60分～90分）・Zoomまたは訪問	5万円

本コンサルティングでは、中小企業の現場に即した管理会計の仕組みを構築します。資金繰り表の整備で6〜12ヶ月先の資金の流れを可視化し、月次試算表の早期化で翌月10日頃には経営状況を把握できる体制に整え、損益分岐点分析で「あといくら売れば利益が出るか」を数字で判断できるようにします。

6ヶ月間の伴走で、経営者ご自身が数字を読み、判断できる状態をつくります。

コンサルティング内容	期間	料金
・管理会計の導入・資金繰り表の導入・損益分岐点の可視化・マネーフォワード導入支援	・6か月・1カ月１回～3回（3時間～5時間）・Zoomまたは訪問	1カ月10万円

設備投資、人材投資、新規事業への挑戦など、事業を成長させるには先行投資が必要な場面が訪れます。しかし、内部留保だけでまかなうのは難しく、一方で「融資=借金」というイメージから二の足を踏む経営者も少なくありません。

融資は、経営を圧迫する負担ではなく、事業成長を加速するための資本です。

本サービスでは、事業計画書の策定から伴走支援いたします。管理会計と連動した資金繰り予測により、返済可能な事業計画を設計し、無理なく事業成長を実現する資金調達をご提案します。

コンサルティング内容	期間	料金
・事業計画作成・金融機関との交渉をサポート	・6か月・1カ月１回～3回（3時間～5時間）・Zoomまたは訪問	管理会計・資金繰り導入コンサルティングに含まれるコンサルティングです。

本サービスでは、熟練者の判断基準、工程の勘所、顧客対応の暗黙知を、組織の共有財産として形にするご支援をします。守るべき属人性と、解くべき属人性を切り分け、会社の強みを損なわずに組織を強くします。

これにより、生産性向上・技能伝承・AI導入・評価制度・指導トラブル予防という5つの効果が同時に生まれます。

コンサルティング内容	期間	料金
・対象部門の業務棚卸し・インタビュー・主要業務の言語化・定着運用の設計	・6か月・1カ月１回（3時間～5時間）・Zoomまたは訪問	1カ月10万円

本サービスでは、評価基準の明文化から賃金テーブルの再設計、業績連動型の賞与制度まで、会社の実情に合わせた賃金制度を設計します。5年後の人件費予測と連動させることで、無理なく継続できる仕組みをつくります。

コンサルティング内容	期間	料金
・現状分析・賃金制度設計・導入サポート・説明会開催	・12か月・1カ月1回～3回（4時間～6時間）・Zoomまたは訪問	１カ月10万円

自社の経営理念を行動規範にした人事評価制度の導入・運営支援をいたします。

この人事制度は、評価と事業の成長を連動させるため、KPIを設定することが特徴です。

また、降格・降給させた場合、労使トラブルに発展させないために、規定への落とし込みもチェックいたします。

3年目以降に自社で人事評価制度を運営できる体制を目指します。。

コンサルティング内容	期間	料金
・行動規範作成・求める人物像作成・評価基準作成・キャリアパス作成・ジョブ型職能要件書作成・職能等級判別シート作成・KPI設定・規定への落し込みチェック・人事考課調整会議・KPIモニタリング達成確認ミーティング	・12か月・1回～２回（3時間～5時間）・Zoomまたは訪問	1ヶ月10万円

人事評価領域における労使トラブルを未然に防ぐコンサルティングです。

労使トラブルのリスク対策を導入することで、

などのメリットがあります。

人事評価制度を安心して運用していくためのリスクマネジメントコンサルティングです。

コンサルティング内容	期間	料金
・就業規則見直し・退職勧奨導プロセス入・見直し・降格・降給プロセス導入・見直し・不服申立て制度導入	・3か月・1回～２回（3時間～5時間）・Zoomまたは訪問	賃金・評価制度コンサルティングに含まれるコンサルメニューです。