■人が集まる「良い会社」づくりを支援するコンサルティングメニュー
人手不足が進む中、人材の価値はますます高まっています。
今後は、人材確保は経営戦略の重要な要となることは間違いありません。
人材確保をするためには、「良い会社」になることが必須です。
人が「就職したい」「この会社で頑張りたい」と思われる良い会社にならなければ、事業を拡大することもできませんし、ましてや100年続く会社になれるはずもありません。
「良い会社」とは、成長意欲をもって事業に挑戦し、働く従業員も能力を発揮して、それに見合う報酬を支払い、顧客には高い付加価値を提供し、その利益で会社が潤う会社です。
そんな「良い会社」になるために必要なのが、高待遇、人事制度の透明性、資金の安定の3本柱です。
高待遇でなければ従業員は採用できません。
人事制度に透明性がなければ、高待遇でも定着・育成できません。
資金が安定しなければ、高待遇な従業員を雇用して、能力を発揮してもらうことはできません。
M&Mコンサルティングでは、人が集まる「良い会社」になるために、3つの柱を構築するコンサルティングを提供いたします。
コンサルティングは、直接訪問、またはZoomでの面談を組合わせてになります。
※注意事項を必ずお読みください。
1．待遇改善事業計画作成コンサルティング
人材確保するためには、高待遇であることは必須条件です。
そのためには、ビジネスモデルや生産性等を見直して、高収益体質にならなくてはいけません。
また、人事評価制度を維持するためや、事業で結果を出せるまで粘るためには、手元の資金量を増やしておかねばいけません。
そのためには、銀行融資も含めた短期・中期の事業計画を作成する必要があります。
高収益体質になって、好待遇で人材を迎え、従業員の頑張りに応えていくための事業計画作成コンサルティングです。
| コンサルティング内容 | 期間 | 料金 |
| ・決算書分析（過去5期分） ・クロスSWOT分析 ・KGI、KSF、KPIの設定 ・短期・中期事業計画の策定 ・今期予想資金繰り表作成 | ・3か月が目安 ・１カ月１回～2回（3時間～5時間） ・Zoomまたは訪問 | 20万円 |
2．待遇改善・事業成長伴走支援コンサルティング
事業計画で立てたを事業・人材戦略を実行支援し、計画目標を達成するためのコンサルティングです。
KPIが実行されているかモニタリングすることで、目標達成にフォーカスした伴走支援を行います。
また、成長に伴って資金繰りが詰まらない体制を築くため、資金繰り表の導入や、銀行からの資金調達も支援いたします。
| コンサルティング内容 | 期間 | 料金 |
| ・KPIのモニタリング ・KPI達成確認ミーティング ・資金繰り表導入支援 ・銀行融資対策 | ・12か月 ・1カ月１回～3回（3時間～5時間） ・Zoomまたは訪問 | 1カ月10万円 |
3．採用・育成・定着コンサルティング
労働環境を整備して、従業員が働きやすい環境を整えます。
そのために必要となるコンサルティングメニューです。
採用率と定着率を上げ、離職率を下げるには、労働環境を整えることが必須です。
| コンサルティング内容 | 期間 | 料金 |
| ・ハラスメント対策導入支援 ・新人・中途採用従業員離職防止6ヶ月プログラム （インプット（動画＆テキスト）、筆記テスト、 シャドーロープレ、実践ロープレ） ・業務フローの可視化とマニュアル化 ・ナレッジ共有化 ・キャリアパス制度導入・ ・規定への落し込みチェック | ・12か月 ・1カ月１回～3回（3時間～5時間） ・Zoomまたは訪問 | 1カ月10万円 |
4.人事ポリシー作成
どんな組織を目指すか、従業員に求めることは何か、何が評価基準となるのかなど、会社の人事方針を決める人事ポリシーを作成します。
人事ポリシーは経営理念を基に作成します。
会社の人事の方針が定まることで、採用、育成、定着に改善が期待できます。
| コンサルティング内容 | 期間 | 料金 |
| ・人事ポリシー作成 | ・2か月 ・1カ月１回（3時間～5時間） ・Zoomまたは訪問 | 20万円 |
5.人事評価制度導入コンサルティング
自社の経営理念を行動規範にした人事評価制度の導入・運営支援をいたします。
この人事制度は、評価と事業の成長を連動させるため、KPIを設定することが特徴です。
また、降格・降給させた場合、労使トラブルに発展させないために、規定への落とし込みもチェックいたします。
3年目以降に自社で人事評価制度を運営できる体制を目指します。
| コンサルティング内容 | 期間 | 料金 |
| ・行動規範作成 ・求める人物像作成 ・評価基準作成 ・キャリアパス作成 ・ジョブ型職能要件書作成 ・職能等級判別シート作成 ・KPI設定 ・規定への落し込みチェック ・人事考課調整会議 ・KPIモニタリング達成確認ミーティング | ・24か月 ・1カ月1回～3回（4時間～6時間） ・Zoomまたは訪問 | １カ月10万円 |
6．人件費計画作成
採用、増員、賃上げした際の利益をシミュレーションし、資金的に問題ないかを検証します。
その土台となる予想図から、労働生産性、労働分配率、適正人件費など目標数値を割り出し、この数値に近づけるための改善策を検討し、「賃上げしても増益できる要員計画」を組み立てます。
成長を伴う採用にするためには、行き当たりばったりの採用では実現できません。
最初に要員計画を立て、
- 利益に対する適切な賃金額と従業員数を割り出し
- その目標数値に向けて業務改善と利益管理を行い
- 必要な利益を確保する
- 残った利益は翌期以降の投資に回す
というサイクルを回すことで、会社を成長軌道へと乗せることができます。
| コンサルティング内容 | 期間 | 料金 |
| ・人件費計画作成 | ・1か月 ・1回～２回（3時間～5時間） ・Zoomまたは訪問 | 10万円 |
7．人事評価リスマネジメント対策
人事評価領域における労使トラブルを未然に防ぐコンサルティングです。
労使トラブルのリスク対策を導入することで、
- 従業員に適切な評価を行える。
- 問題社員を怖れることなくにマイナス評価にできる。
- 公平なジャッジで評価制度の信頼を保てる。
- 万が一裁判に発展した際の証拠書類を用意できる。
などのメリットがあります。
人事評価制度を安心して運用していくためのリスクマネジメントコンサルティングです。
| コンサルティング内容 | 期間 | 料金 |
| ・就業規則見直し ・退職勧奨導プロセス入・見直し ・降格・降給プロセス導入・見直し ・不服申立て制度導入 | ・3か月 ・1回～２回（3時間～5時間） ・Zoomまたは訪問 | ・就業規則:20万円 ・退職勧奨プロセス:30万円 ・降格・降給プロセス:25万円 ・不服申立て制度:20万円 |
コンサルティングコース
1．ネクストステージ・イノベーションコース
人事評価制度と待遇改善事業家格作成コンサルティングと待遇改善・事業成長伴走支援を組み合わせたコンサルティングメニューです。
| コンルティング内容 | 期間 | 料金 |
| ・人事評価制度導入コンサルティング ・待遇改善事業計画作成コンサルティング ・待遇改善・事業成長伴走支援コンサルティング ・人件費計画作成 | ・24か月 ・1回～3回（3時間～5時間） ・Zoomまたは訪問 | ・事業計画作成：20万円 ・人事計画作成：10万円 ・コンサルティング月額：15万円 |
2．チームビルディング・イノベーションコース
人事評価制度と採用・育成・定着と人事ポリシー作成を組み合わせたコンサルティングメニューです。
| コンサルティング内容 | 期間 | 料金 |
| ・人事評価制度導入コンサルティング ・採用・育成・定着コンサルティング ・人事ポリシー作成 | ・24か月 ・1回～２回（3時間～5時間） ・Zoomまたは訪問 | ・人事ポリシー作成：20万円 ・コンサルティング月額：18万円 |
※ 注意事項
- 鳥取県以外の直接訪問の場合は、交通費・宿泊費は別途必要になります。
- 交通費は、公共交通機関で訪問した場合の費用になります。
- 料金はすべて前払い制です。コンサルティングは、ご入金を確認してからの対応になります。
- 案件が複雑になる場合は、提示の料金より高くなることがございます。その場合は、あらかじめお見積りいたします。
- 費用は消費税抜きの料金です。
- 研修会費は別途負担になります。
- このページに記載されているメニューと料金は、あくまで目安です。詳細についてはお見積りいたします。
